Strategische Neuausrichtung
Ableitung einer tragfähigen IT-Strategie aus Geschäftsmodell, Zielen und Rahmenbedingungen.
Strategie · Architektur · Anforderungen
IT-Strategie & Architektur
Der objektive Blick von außen schafft Transparenz über Anforderungen, Risiken und Investitionen. So werden IT-Initiativen mit Unternehmenszielen verbunden und Fehlentscheidungen frühzeitig vermieden.
Erstgespräch vereinbaren →Typische Anlässe
Wann diese Leistung sinnvoll ist
Portfolio-Optimierung
Bewertung von Initiativen, Abhängigkeiten, Nutzen und wirtschaftlichen Potenzialen.
Technologieentscheidung
Objektiver Vergleich von Standardsoftware, Individualentwicklung und Open-Source-Lösungen.
Migration & Modernisierung
Gestaltung realistischer Etappen und risikoarmer Übergänge von Alt- auf Neusysteme.
Leistungsumfang
Was Sie konkret erhalten
Anforderungen
- Lasten- und Pflichtenhefte
- Verifikation von Anforderungskatalogen
- Risiko- und GAP-Analysen
Architektur
- Ist- und Zielarchitektur
- Technische Leistungsreserven
- Modernisierungs- und Migrationspfade
Sourcing
- Standard- versus Individualsoftware
- Open-Source-Bewertung
- TCO-orientierte Entscheidungsgrundlagen
Organisation
- Rollen und Leistungsgrenzen
- Governance und Verantwortlichkeiten
- Einführungsstrategien
Vorgehen
Ablauf in vier klaren Schritten
Ziele erfassen
Geschäftliche Ziele, Restriktionen und Erwartungen werden gemeinsam präzisiert.
→Ist-Situation bewerten
Systeme, Organisation, Risiken und Abhängigkeiten werden transparent gemacht.
→Zielbild entwickeln
Handlungsoptionen werden bewertet und zu einem realistischen Zielbild verdichtet.
→Umsetzung planen
Prioritäten, Etappen, Entscheidungsbedarfe und Messgrößen werden festgelegt.
Antworten
Häufige Fragen
Wann lohnt sich eine externe Strategiebegleitung?+
Insbesondere bei hohen Investitionen, komplexen Abhängigkeiten, Interessenkonflikten oder fehlender Transparenz über Risiken und Nutzen.
Werden Hersteller empfohlen?+
Bewertungen erfolgen ohne Hersteller- oder Lieferantenbindung. Empfehlungen orientieren sich am konkreten Bedarf und an nachvollziehbaren Kriterien.
Kann die Umsetzung begleitet werden?+
Ja. Je nach Auftrag ist Qualitätssicherung, Projektbegleitung oder eine klar definierte Kontrollfunktion möglich.
Unverbindliches Erstgespräch
Fragen zu IT-Strategie?
Schildern Sie kurz Ihr Anliegen. Im Erstgespräch klären wir Ziel, sinnvollen Umfang und das weitere Vorgehen.
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